Парку высоких технологий, который я считаю самым успешным проектом белорусской современности, — 12 лет. Многое уже сказано как о продуманной модели построения ПВТ (отсутствие прямого государственного финансирования, применение экстерриториального признака), так и о том, насколько успешно пройден путь от практически бегства отечественных программистов за рубеж до притока в Беларусь высококвалифицированных специалистов из государств ближнего и даже дальнего зарубежья.
Главный результат в том, что отечественная IT-отрасль не только существует, но и занимает традиционно высокие места в мировых рейтингах, а в ПВТ работают 200 компаний-резидентов. Оплата труда в парке сопоставима с европейскими показателями. Уже есть понятия «белорусский программист» (теперь их около 30 тыс.) и «белорусский программный продукт» (World of Tanks, Viber и др.). Умение качественно решать нестандартные, творческие задачи стало даже национальным IT-брендом.
Казалось бы, все можно оставить «как есть», но нет… К счастью, в нашей стране есть те, кому этого мало и кто думает о будущем, на перспективу, о том, как «должно быть».
Правильная оценка кадрового потенциала. Как известно, месторождение определяется не наличием золота, а концентрацией, обеспечивающей его экономически эффективную добычу. То, что в нашей стране многие способны качественно усвоить технические знания и затем успешно работать в IT, привычно для нас. Может показаться странным, но в некоторых государствах программистов просто нет, и уж тем более их нет в большом количестве. По ряду причин (сосредоточение во времена СССР высокоточных оборонных производств, военных гарнизонов и др.) в Беларуси есть кадровый IT-потенциал, он своевременно выявлен и правильно оценен как значительный по количеству и бесценный по качеству.
Правильные цели. Проект декрета, призванного превратить Беларусь в IT-страну, предполагает достижение самых амбициозных целей, замахивается на кратный рост, на настоящий прорыв в сфере информационных технологий. Страна ставит перед собой без преувеличения сверхзадачи, что символизирует окончание этапа традиционно присущего нам осторожного поступательного движения с годовым ростом в 1 %.
Правильный метод решения задач. Накопившиеся вопросы решаются не косметически, не путем компромиссов, которые, как известно, представляют собой худший вариант решения, а благодаря выявлению и устранению противоречий (в лучших традициях теории решения изобретательских задач Генриха Альтшуллера) с возможностью решения задач любой сложности без тривиального перебора вариантов.
Правильный подход к уровню бюрократии. Как известно, идеальная техническая система — это система, параметры которой стремятся к нулю, однако при этом способность выполнять работу не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а ее функция выполняется. В проекте декрета выбран единственно правильный подход к ограничениям и преградам: мешает — отменить!
Правильный способ подготовки решения. В коллегиальную разработку нововведений вовлечены все заинтересованные стороны. Учтены не только мировой опыт, мнения экспертов, субъектов, имеющих влияние в отрасли, но и итоги многочисленных международных визитов, видение и пожелания инвесторов.
Правильное отношение к отрасли. IT-отрасль по определению имеет международный характер. Мы, быть может, впервые не побоялись признаться, что действительно хотим сотрудничать с такими гигантами, как Google, что нам не обойтись без ресурсов крупных инвестиционных фондов и венчурных организаций, что рассчитываем на массовый приход иностранных IT-компаний, что необходимо хотя бы частично ориентироваться на привычные зарубежные стандарты. И в этом нет ничего плохого или постыдного. Зато есть признание объективной реальности и взросление, это значительный шаг вперед на пути к поставленной цели.
Правильный вектор. Проект декрета не только полностью отвечает современным требованиям, но нацелен в первую очередь на перспективу. В нем технологически учтен даже будущий избыток энергии, выработанной на БелАЭС. Это означает, что мы действительно готовы к истинно долгосрочному стратегическому взаимодействию, к подлинному уважению, к окончательному выбору позиции win-win.
Wargaming вошел в историю с двумя «Золотыми джойстиками» подряд и эксклюзивным фильмом National Geographic о предприятии, что предсказуемо осталось практически незамеченным в Беларуси. Давайте все же заметим проект декрета о ПВТ, оценим колоссальный труд и смелость его разработчиков. Даже если вы никак не участвуете или не понимаете революционности предстоящих изменений, тем не менее, хотя бы из уважения, «снимите шляпу» и просто затаите дыхание, ведь на наших глазах пишутся новые страницы истории.